Vitamina B: é assim que os relacionamentos são importantes no trabalho

Contente

• Acima de tudo, a vitamina B traz empregos com melhor remuneração
• Quem tem amigos no trabalho vive mais
• Vitamina B: recém-chegados à rede profissional de forma diferente
• Capital humano
• Capital social
• Como você pode usar esse conhecimento para si mesmo?
• Determine sua própria posição.
• Desemaranhe a trança.
• Desenvolva relacionamentos próximos.
• Pense fora da caixa.
• Mantenha seus contatos.
• A dica definitiva sobre como encontrar um emprego
• Auto-teste: qual usuário da vitamina B é você?
• O colecionador de cartões de visita
• O colhedor de cereja
• O observador
• O piadista

Existem muitas maneiras de ter uma carreira. Persistência e disciplina definitivamente fazem parte disso. O roteirista e lenda de Hollywood Woody Allen uma vez descobriu que Estar lá representaria 80% do sucesso. Porém, todos tendem a ser exaltados, o que prejudica um pouco sua credibilidade. Mas todos concordam em um ponto: vitamina b, tão B. Como as Relacionamentos, são inevitáveis ​​para a aplicação, bem como para a promoção ...

Acima de tudo, a vitamina B traz empregos com melhor remuneração

Relacionamentos só prejudicam quem não tem um. Confirme novamente e novamente Pesquisas e estudos o valor da vitamina B:

• Anos atrás, um estudo da Comissão da UE mostrou: Cerca de um terço de todos os trabalhadores europeus entre 16 e 29 anos encontram emprego por meio de contatos pessoais. Um estudo da OIT chegou a uma conclusão semelhante. A vitamina B chegou a ficar em primeiro lugar entre os gerentes em termos de aceleradores de carreira: cerca de 70% de todos os cargos de gestão na Alemanha são preenchidos por meio de relacionamentos.
• A cientista Catherine Kirchmeyer, da Wayne State University, em Detroit, descobriu: Uma grande rede com contatos de diferentes áreas pode dar um impulso decisivo a uma carreira. Continue a aumentar um Variedade de relacionamentos frouxos a chance de uma mudança para um cargo de gestão.
• Um estudo do Institute for Employment Research (IAB), por outro lado, foi capaz de provar (PDF) que cerca de 40 por cento das vagas ser perdoado por meio de relacionamentos. Networking é, portanto, a estratégia individual de maior sucesso na procura de emprego.
• Cientistas que trabalharam com Richard Benton, da Universidade Estadual da Carolina do Norte, descobriram que as chamadas relações informais desempenham um papel decisivo na distribuição de empregos bem remunerados. Os pesquisadores compararam como as pessoas conseguiram seus novos empregos e que influência o chamado "recrutamento informal" teve - isto é, se alguém tinha um Emprego oferecido por meio de sua rede embora ele não estivesse oficialmente procurando por isso. Resultado: na Alemanha, a famosa vitamina B é muito mais comum do que o esperado - apenas cerca de 40 por cento dos empregos são preenchidos por meio de relacionamentos pessoais. Mas eles são pago significativamente melhor e também localizado mais alto na hierarquia. Ou como os cientistas calcularam: qualquer pessoa que chega a um novo emprego com vitamina B ganha em média 80.000 euros ou mais.

A lista pode ser continuada conforme desejado. Os números podem variar aqui e ali, mas o resultado permanece o mesmo:

Os empregos realmente bons são dados clandestinamente e por meio de relacionamentos pessoais.

A informação onde está atualmente oportunidades só pode fornecer uma boa rede. E pode fazer ainda mais ...

Quem tem amigos no trabalho vive mais

Os relacionamentos no trabalho tornam a vida muito mais agradável. Mas amigos no trabalho até prolongam a vida.

Como os cientistas que trabalham com Arie Shirom, Sharon Toker e Yasmin Akkaly da Universidade de Tel Aviv mostraram, quem não tiver um resultado positivo contatos sociais no trabalho tem 2,4 vezes mais chance de morrer.

Para o estudo, os pesquisadores recrutaram 870 funcionários que tiveram que comparecer a uma clínica de saúde para check-ups regulares desde 1988. Os cientistas também perguntaram sobre seu trabalho:

• Se eles são bons Contatos para seus chefes ou colegas
• Se isso é amigável ou útil nós estamos
• Seja ela mesmo com estes amigos ser

Os sujeitos com idades entre 25 e 65 anos vieram de diferentes origens Profissões e indústrias. Nos 20 anos seguintes, no entanto, os pesquisadores não apenas observaram os participantes, mas também os informaram sobre seu estado de saúde e lhes deram a chance de melhorar algo.

No entanto, 53 pessoas morreram no final do período de estudo. O incrível é que a maioria dos falecidos tinha os dela ambiente de trabalho social descrito como negativo. Este efeito físico foi particularmente evidente entre as idades de 38 e 43 anos.

É certo que a partir dos resultados do estudo pode ser sem causalidade derivar, lema: colegas desagradáveis ​​morte prematura. Em vez disso, é uma correlação.

No entanto, os cientistas cavaram mais fundo em seus dados - e descobriram que o efeito ocorreu principalmente em conexão com colegas. Dizer: Uma relação negativa com o chefe não tinha nenhuma conexão com a mortalidade, mas era com colegas diretos.

Vitamina B: recém-chegados à rede profissional de forma diferente

De um ponto de vista puramente formal, os especialistas diferenciam dois fatores essenciais que favorecem o avanço profissional:

• Capital humano

  Essas são as habilidades, competências e experiência que um funcionário traz consigo.

  
  

• Capital social

  Essas são as conexões e contatos aos quais um funcionário pode recorrer. A famosa vitamina B.

Quanto mais alguém sobe, mais importante se torna Capital social. Estar no lugar certo no momento crucial e saber sobre os desenvolvimentos atuais no local de trabalho, conhecer as pessoas certas - o conhecimento especializado puro pode mais do que compensar tudo isso.

E, claro, aqueles que conhecem pessoas influentes em uma empresa e também são conhecidos têm mais probabilidade de ingressar em novos Tarefas e desafios considerado.

O psicólogo Nils Christian Sauer, da TU Braunschweig, descobriu em um estudo que as mulheres, especialmente no início de suas carreiras, se relacionam de maneira muito diferente de seus colegas homens.

Sauer e seus colegas entrevistaram 81 funcionários científicos nas chamadas disciplinas do MINT (o termo é composto pelas disciplinas Matemática, ciência da computação, ciências naturais e tecnologia juntos). Divididos por sexos, participaram 59 mulheres e 22 homens. No momento do estudo, todos os participantes estavam fazendo seu doutorado. O doutorado foi escolhido porque é decisivo para o prosseguimento da carreira e os próximos passos profissionais são determinados de forma independente neste momento.

Os cientistas presumiram que não apenas o número de contatos na rede desempenha um papel importante, mas também a posição. Eles desenvolveram de acordo cinco posições estrategicamente importantesque aumentam a influência da pessoa na empresa:

• O coordenador: Essa pessoa estabelece uma conexão entre duas pessoas na mesma rede. Ele próprio pertence a esta rede e é uma espécie de mediador interno.
• O consultor: Essa pessoa atua como um consultor externo, estabelecendo a comunicação entre duas pessoas não conectadas em uma rede, embora não façam parte deste grupo.
• O segurança: Essa pessoa controla o acesso de pessoas externas à rede. Ele também encaminha informações de fora para a rede.
• A representatividade: Essa pessoa é a pessoa de contato de uma rede para outra. Ela representa o grupo externamente.
• A ligação: Essa pessoa estabelece a conexão entre duas pessoas de redes diferentes, sem ser membro de nenhuma delas.

Embora os homens e mulheres iniciantes na carreira mantivessem uma rede igualmente grande de contatos amigáveis ​​com os colegas, os homens se comportaram de maneira muito diferente ...

• Eles tiveram relacionamentos mais amigáveis ​​com no início de suas carreiras Colegas de alto status ou para superiores.
• Enquanto as mulheres em redes amigáveis Quando muitas vezes assumiam a posição de consultores para colegas, os homens quase não o faziam.
• Eles também raramente fazem um novo conexão entre duas mulheres que não se conheciam antes.

Ou em suma: homens promover suas carreiras por meio de relacionamentos mais próximos com superiores e colegas de nível superior, enquanto as mulheres se fortalecem por meio de sua posição na rede.

Como você pode usar esse conhecimento para si mesmo?

• Determine sua própria posição.

  Olhe para a sua rede profissional: como é? Quais contatos você tem? Qual é a sua posição? Pense em como você opera na rede e onde ainda há potencial.

• Desemaranhe a trança.

  Quando você sabe onde está na rede, a segunda etapa é considerar como os outros membros da rede se relacionam. Quais pessoas têm uma relação próxima entre si? Quem mais pertence a outra rede? Todas essas perguntas o ajudarão a entender sua rede.

  
  

• Desenvolva relacionamentos próximos.

  Identifique pessoas influentes e aquelas em posições estratégicas e construa relacionamentos próximos com eles. Ter um mentor influente irá progredir muito em sua carreira.

• Pense fora da caixa.

  Sua rede também deve ser caracterizada pelo fato de você ter muitos contatos diferentes. Isso inclui contatos de diferentes departamentos, empresas e setores. Use os eventos da empresa para conhecer colegas de outros departamentos, bem como congressos ou reuniões onde você pode encontrar colegas de outras empresas e setores.

• Mantenha seus contatos.

  Networking não é apenas fazer novos contatos constantemente, mas também manter e manter os já existentes. Manter contato regular tornará mais fácil ativar os contatos assim que precisar deles.

  
  

E construa uma rede forte para você mesmo no início de sua carreira, a fim de aumentar suas chances de progressão na carreira.

A dica definitiva sobre como encontrar um emprego

Existe uma maneira simples, mas extremamente poderosa, de obter apoio informal e ajuda pessoal para encontrar um emprego. Um que muito poucos usam: NUNCA peça um emprego diretamente, peça conselhos!

Enquanto você não conhece a pessoa com quem está falando, é muito desajeitado cair dentro de casa com a porta. Também parece intrusivo e desesperador. Até mesmo pedir um favor raramente é eficaz: os favores são baseados em relacionamentos resilientes, em reciprocidade e o princípio: dê primeiro, depois receba. Mas você não está nesse ponto sem vitamina B.

A questão do bom conselho é bem diferente: é um apelo sutil ao ego da pessoa com quem você está falando. A maioria das pessoas fica impressionada com o fato de serem questionadas. Você sente atualizado, importante, sabendo. Resumindo: você se transforma em um salvador tão procurado. Uma breve explosão de poder envolve seu ego. E porque amam este sentimento e quase ninguém resiste à oferta de transmitir a outrem o favor da sua sabedoria e experiência, a maioria diz “sim”.

OK então! Ouça com atenção (pode ser realmente um bom conselho), obrigado pela dica (mesmo que tenha sido uma falha crítica), prometa experimentar e pergunte se você pode voltar a ela mais tarde ... claro, diga agora não mais Não. E esse é exatamente o plano: da próxima vez que você entrar em contato com seu interlocutor para dizer o que você pensa sobre ele Conselho experimentou e alcançou, mas infelizmente não o sucesso no trabalho, então agora você pode perguntar diretamente sobre um trabalho.

Auto-teste: qual usuário da vitamina B é você?

Todos se conectam de maneira diferente: alguns abordam os outros com confiança e iniciam uma conversa, outros acham difícil dar o primeiro passo. Seja na cantina para o almoço, no elevador ou em uma conferência de especialistas - ainda existem inúmeras oportunidades para networking. Você apenas tem que aceitar.

Aproveite as oportunidades para entrar em contato com colegas, especialistas, superiores e clientes. Será mais fácil para você se puder ver através do tipo de rede que sua contraparte está fazendo. Para orientação, fornecemos - com uma piscadela - quatro tipos clássicos de networker em frente…

• O colecionador de cartões de visita

  Ele trabalha em rede de acordo com o lema: muito ajuda muito. Ele já possui uma coleção considerável de cartões de visita e acredita ter construído uma grande rede profissional com eles. Seus perfis no Xing e no LinkedIn também estão cheios de contatos e ele está constantemente coletando novos.

  • Por que você deve conhecê-lo: Se você for tímido, ele fará o trabalho por você, porque geralmente falará com você.
  • O que procurar com ele: Assim que ele embala seu cartão de visita, seu interesse logo se esvai e ele sai em busca de novos cartões de visita. Ele provavelmente não se lembrará de você. Se você deseja desenvolver um relacionamento com ele, cabe a você manter contato.

• O colhedor de cereja

  Este networker é um estrategista. Ele coleta seus contatos de maneira direcionada e pensa cuidadosamente sobre quem deseja adicionar à sua rede. Ele próprio é um especialista com anos de experiência profissional. Ele tem muito orgulho de sua rede profissional, porque inclui especialistas de alto escalão e especialistas procurados na indústria. Ele não passa muito tempo em eventos e eventos de networking. Ele fala especificamente com as pessoas que deseja conhecer e depois vai embora.

  
  
  • Por que você deve conhecê-lo: Seus contatos valem ouro porque ele conhece as pessoas certas. Dessa forma, ele pode se tornar um abridor de portas para promoções e apoiá-lo na construção de sua reputação. Idealmente, você pode conquistá-lo como mentor.
  • O que procurar com ele: Não será um trabalho fácil e difícil estabelecer contato com a colhedora de cereja. Este primeiro tem que se convencer de suas habilidades. Será mais fácil para você entrar em contato se alguém o recomendar.

• O observador

  Esse tipo de rede é tímido e reservado. Em um evento de networking, geralmente você pode encontrá-lo no bar, onde ele primeiro observa o que está acontecendo de uma distância segura. É extremamente difícil para ele se aproximar das pessoas e falar com elas. É por isso que o observador geralmente tem uma pequena rede, mas mantém contatos nela regularmente.

  
  
  • Por que você deve conhecê-lo: Ele está feliz por ser abordado. Se você fizer com que ele fale sobre sua área de especialização e interesses, ele terá sucesso e conversas envolventes podem se desenvolver. Se você descobrir interesses comuns, poderá resultar em um bom relacionamento comercial.
  • O que procurar com ele: Este tipo de rede reage instigado se você deixar o campo após alguns minutos.

• O piadista

  Ele é fácil e sociável, gosta de brincar e automaticamente chama a atenção. Ele é conhecido como um dedo duro na empresa e no setor. Ele gosta de estar perto de pessoas e você costuma encontrá-lo em eventos de networking. Durante os eventos, ele vai de mesa em mesa e conta anedotas.

  • Por que você deve conhecê-lo: As conversas com esse networker são sempre divertidas e engraçadas. Ele é o mediador perfeito porque conhece muita gente. Você pode usar isso para fazer novos contatos por meio dele.
  • O que procurar com ele: Pessoas silenciosas rapidamente desaparecem em sua sombra, porque atrai a atenção. Depois que ele começa a contar suas anedotas, é difícil atrapalhar com suas próprias contribuições. Esteja preparado para o curinga se despedir depois de alguns minutos porque viu um rosto familiar.